PSP-Pharma vous propose une lecture éclairée sur l’acquisition d’une officine dite de
« petite taille ».

Pourquoi acheter une officine en dessous d’1.2M€ de chiffre d’affaires est-il encore viable ?
Quels sont les avantages ?

David Roussel, dirigeant du Cabinet Espace n’en démord par : on peut vivre d’une «  petite pharmacie ». C’est une excellente façon de se fabriquer un apport personnel qui permettra ensuite d’acquérir une pharmacie plus importante.

Ces petites officines présentent encore de réelles opportunités :

  • Ce sont des officines à taille humaine pour apprendre son métier en première installation : vente, gestion, juridique, achat, management ;
  • Etre un entrepreneur, développer son outil de travail, et réaliser ses propres bilans qui rassureront les banques dans l’évolution de sa carrière professionnelle ;
  • Réaliser une capitalisation au sein de la société qui accompagnera sa carrière professionnelle ;
  • Acheter l’officine à un prix très attractif (de 20% à 60% du chiffre d’affaires HT) et être très peu endetté ;
  • Se rémunérer davantage qu’un adjoint (pouvant facilement aller de 3 500€ jusqu’à 5 000€ net par mois en fonction des aspects financiers de l’officine) ;
  • Revente avec ou sans plus-value (ou saisir une autre opportunité : regroupement avec le voisin, transfert, acquisition de la clientèle d’un confrère, etc.) ;
  • Possibilité d’intégrer un jeune au bout de quelques années, rester investisseur ou lui vendre intégralement l’officine.

Accompagnée par le Cabinet Espace, Laure, qui avait un faible apport, a acheté en 2015 une officine de 800 000€, qu’elle a développée pour atteindre 1 100 000€ de chiffre d’affaires. Elle l’a cédée 4 ans après, en multipliant par 8 son apport initial, pour reprendre une officine de 1 800 000€, en 2020.

Autre exemple ; Jérémie a acheté une officine de moins de 1 000 000€ de chiffre d’affaires. Trois ans après, son confrère titulaire d’une officine de plus de 2 000 000€ souhaite prendre sa retraite. Sa structure, dans laquelle il a créé de la trésorerie et augmenté ses capitaux propres, a absorbé la société de son voisin. Aujourd’hui, il est le dirigeant d’une officine de plus de 3 000 000€ avec un apport initial de 60 000€. CQFD.